Il corso offre alle aziende un’opportunità concreta per comprendere e applicare la nuova UNI EN ISO 14001:2026, pubblicata il 15 aprile 2026, trasformando il Sistema di Gestione Ambientale (SGA) in uno strumento strategico di governance e sostenibilità.

Attraverso un approccio pratico e strategico, i partecipanti acquisiranno strumenti per:

• interpretare correttamente i nuovi requisiti della ISO 14001:2026
• comprendere le principali differenze rispetto alla versione 2015
• integrare il SGA nei processi decisionali e nella strategia aziendale
• rafforzare il legame tra ambiente, rischio e performance
• migliorare la gestione della filiera, del cambiamento e dei dati ambientali

La nuova edizione della norma non cambia la struttura, ma aumenta profondità, integrazione e responsabilità manageriale, rendendo il SGA uno strumento centrale per affrontare le sfide legate a condizioni ambientali, risorse e mercato.

OBIETTIVI

• Fornire una comprensione operativa della UNI EN ISO 14001:2026
• Analizzare le novità introdotte
• Comprendere il ruolo del SGA come strumento strategico e non solo certificativo
• Integrare il sistema nei processi di governance e decisione aziendale
• Approfondire il collegamento tra: contesto, rischi e opportunità, azioni e risultati
• Rafforzare il ruolo della leadership e della responsabilità direzionale
• Fornire strumenti pratici per la transizione dalla ISO 14001:2015 alla 2026

DESTINATARI

Responsabili ambientali e HSE, referenti qualità e sostenibilità, imprenditori/imprenditrici, auditor interni, consulenti ambientali, tecnici e figure coinvolte nella gestione e nel miglioramento dei processi aziendali.

PROGRAMMA

Prima parte

• Il Sistema di Gestione Ambientale come leva strategica per competitività e sostenibilità
• Evoluzione della ISO 14001: dalla conformità alla governance
• Inquadramento della nuova norma nel contesto europeo
• Struttura e logica della UNI EN ISO 14001:2026 (Harmonized Structure)
• Analisi della parte strategica (requisiti 4–6): Contesto, Leadership e Impegno
• Pianificazione (rischi, opportunità e approccio strutturato)
• Practice session

Seconda parte

• Requisiti operativi (7–10)
  • Competenze, consapevolezza e comunicazione
  • Controllo operativo e gestione della filiera
  • Monitoraggio e valutazione delle performance
  • Miglioramento continuo
• Focus sulle principali novità 2026 e nuove logiche della norma
• Errori da evitare: SGA formale e non integrato, approccio documentale, mancanza di collegamento con la strategia
• Casi ed esempi pratici: strumenti e approcci per una gestione ambientale coerente, credibile e orientata al futuro
• Q&A e confronto finale

DURATA