PRESENTAZIONE

Questo corso offre l’opportunità di fare chiarezza sui significati e l’importanza strategica della ragion d’essere dell’organizzazione (Mission), della sua aspirazione (Vision) e dei valori e dei principi che guidano e supportano quotidianamente le persone nel perseguire gli obiettivi aziendali. Spesso nelle organizzazioni le politiche che esprimono la Vision e Mission aziendali non sono ben definite, condivise e comprese. Ciò provoca un disallineamento nell’aderenza tra i comportamenti delle persone e i valori che rappresentano l’organizzazione stessa con possibili ricadute negative (sicurezza, ambiente, compliance e fatturato). Dal momento che non esiste un modo univoco per definire tutto questo nella propria organizzazione, il corso propone la metafora della bussola strategica come una possibile pratica metodologica, sostenibile e adattabile a qualsiasi contesto organizzativo.

METODOLOGIA

Didattica frontale interattiva, interrogativa ed esperienziale con esercitazioni pratiche individuali e di gruppo con la metodologia LEGO® Serious Play®. LEGO® Serious Play® è una metodologia applicata nei team e nelle organizzazioni in grado di ottenere la partecipazione attiva, far emergere nuove idee e rompere la routine di pensiero. Con l’utilizzo dei mattoncini LEGO® si implementano meccanismi di Problem Solving aiutando a sviluppare e condividere strategie in tempo reale.

OBIETTIVI

Acquisire un metodo per la definizione di Mission, Vision e valori condivisi in tutta l’organizzazione attraverso il modello di bussola strategica.

DESTINATARI

• Imprenditori e Responsabili di Direzione
• Manager
• Consulenti
• Responsabili/Manager delle principali discipline di sistemi di gestione
• Policy makers
• Responsabili di processo (process owner)
• Auditor e tutti coloro che sono coinvolti nella definizione e allineamento della Mission e Vision aziendale

PROGRAMMA

• Perché le norme ci parlano di Mission, Vision e di valori
• Punti chiave della Mission e della Vision
• Introduzione alla bussola strategica: che cosa, chi, come, dove e quando
• Ridefinizione delle Policy e Statement organizzativi
• Condivisione apprendimento individuale e collettivo

LUOGO